Transformacja w praktyce: Dyrektor Operacyjny stawia na współpracę

Dowiedz się, jak Dyrektor Operacyjny Inżynierii Mechanicznej usprawnia współpracę i kontrolę nad projektami. Kluczem do sukcesu okazało się przejście z rozproszonych danych na jedną, zintegrowaną platformę opartą na rozwiązaniach Autodesk.

Transformacja w praktyce to cykl prezentujący liderów zmian. Przedstawiamy realne przykłady skutecznego rozwoju biznesu i analizujemy rozwiązania, które przynoszą najlepsze efekty.

Usprawnienie współpracy wielobranżowej

Jeroen van Neerbos, Dyrektor Operacyjny w Linthorst – wiodącym holenderskim dostawcy rozwiązań energetycznych – zarządza złożonymi projektami technicznymi. Jego zadaniem jest zadbanie o to, by setki specjalistów z różnych działów i branż korzystały z tych samych, zawsze aktualnych danych. Linthorst realizuje zróżnicowane inwestycje: od hoteli i biurowców, przez szkoły, aż po obiekty przemysłowe. W każdym z tych przypadków kluczowy jest szybki dostęp do rzetelnej informacji.

Wyzwanie

Codzienna praca wymaga ścisłej koordynacji działań inżynierów elektryków, architektów, wykonawców i konsultantów. Wcześniej dokumentacja projektowa była rozproszona na dyskach sieciowych, w folderach lokalnych, a nawet na prywatnych komputerach pracowników. Równoległy obieg wielu wersji tych samych rysunków powodował chaos i generował dodatkową pracę przy uzgadnianiu projektów – szczególnie na styku branży mechanicznej i elektrycznej. Firma potrzebowała narzędzi, które zaprowadzą porządek i zapewnią pełną przejrzystość procesów.

Obecnie korzystamy z jednej platformy. Współpraca z kontrahentami i partnerami zewnętrznymi również odbywa się w ramach tego samego systemu.

Jeroen van Neerbos, Operations Director Linthorst

Metodyka wdrożenia

We współpracy z ARKANCE firma Linthorst wdrożyła Autodesk Forma (dawniej Autodesk Construction Cloud). Rozwiązanie to stało się jednolitym, scentralizowanym środowiskiem danych projektowych i platformą współpracy. Dzięki standaryzacji metod przechowywania, udostępniania i dostępu do dokumentacji, Linthorst stworzył wspólne środowisko danych (CDE) dla wszystkich uczestników procesu – zarówno zespołów wewnętrznych, jak i partnerów zewnętrznych. Modernizacja sposobu pracy pozwoliła wyeliminować duplikaty plików, ograniczyć powtarzalność zadań oraz zapewnić dostęp do wyłącznie zweryfikowanych informacji.

Proces ten wymagał sprawnego zarządzania zmianą i ścisłej koordynacji między działami, co pozwoliło zbudować solidne podstawy dla poczucia odpowiedzialności za projekty oraz lepszej współpracy. „ARKANCE pełni rolę prawdziwego partnera merytorycznego. Nasze zespoły otrzymały swobodę w projektowaniu własnego środowiska pracy, czerpiąc jednocześnie z ogromnego doświadczenia ekspertów zewnętrznych” – wyjaśnia van Neerbos.

Efekty

Wdrożenie rozwiązań Autodesk przyniosło znaczącą poprawę w zakresie współpracy. Zespoły sprawniej się komunikują, co pozwoliło wyeliminować wiele nieporozumień. Dla firmy Linthorst narzędzia Autodesk to nie tylko sprawniejsza realizacja projektów, ale także solidne wsparcie w realizacji długofalowych celów: zwiększania skali biznesu, dbania o zrównoważony rozwój oraz wprowadzania innowacji w inwestycjach infrastrukturalnych.

Jak ARKANCE wspiera zespoły w efektywniejszej pracy?

W ramach stałej współpracy ARKANCE zapewnia merytoryczne wsparcie, szkolenia oraz niezbędne narzędzia, które pozwalają zespołom pracować skuteczniej w każdej dziedzinie. Zapraszamy do kontaktu i niezobowiązującej rozmowy, podczas której sprawdzimy, jak wspólnie możemy podnieść jakość Państwa projektów. Skuteczna transformacja to praca zespołowa. Jesteśmy Twoim zespołem.