pl-pl 
Rola liderów finansowych w napędzaniu innowacji i zrównoważonego wzrostu
Kształtowanie przyszłości organizacji wymaga zachowania równowagi między wzrostem, innowacyjnością a potrzebami ludzi. Gertjan Linthorst, Dyrektor Finansowy w firmie Linthorst, koncentruje się na długofalowym rozwoju biznesu, dbając o stabilność firmy w perspektywie od trzech do dziesięciu lat. Realizując ambitne cele rozszerzenia usług w sektorze energetycznym i wsparcia transformacji energetycznej, Linthorst ma świadomość, że solidne procesy wewnętrzne oraz nowoczesne narzędzia cyfrowe są do tego niezbędne.
Zatrudniając około 600 pracowników i osiągając 120 mln € obrotu, grupa stawia na organiczny wzrost, wysoką jakość projektów oraz satysfakcję zespołu. Według Gertjana innowacja nie jest wyborem, lecz koniecznością – pozwala utrzymać konkurencyjność, przyciągnąć najlepszych ekspertów i nadal wyznaczać standardy rynkowe.
Wyzwanie
Linthorst wyróżnia się silną kulturą przedsiębiorczości i dużą autonomią pracowników, zwłaszcza wśród inżynierów branży mechanicznej i elektrycznej. Choć ta swoboda sprzyjała innowacyjności, doprowadziła jednocześnie do wypracowania przez zespoły różnych sposobów pracy. Utrudniało to standaryzację procesów, zachowanie pełnej kontroli oraz efektywną współpracę między różnymi dyscyplinami i projektami.
Wraz ze wzrostem skali i złożoności zleceń, informacje stawały się rozproszone, a współpraca zbyt mocno opierała się na indywidualnych przyzwyczajeniach pracowników. Powodowało to przestoje, spadki wydajności i niepotrzebną frustrację w zespołach.
)
Indywidualne podejście do pracy ma swoje granice. W pewnym momencie konieczne jest wdrożenie standardów oraz skuteczniejsze zabezpieczenie procesów wewnętrznych w firmie.
Podejście
We współpracy z ARKANCE firma Linthorst rozpoczęła projekt cyfrowej transformacji, wdrażając platformę Autodesk Forma (dawniej Autodesk Construction Cloud). Rozwiązanie to stało się jednolitym standardem w zakresie współpracy i zarządzania danymi. Celem projektu było nie tylko usprawnienie techniczne, ale także osiągnięcie dojrzałości organizacyjnej poprzez wprowadzenie jasnych struktur, spójności oraz przejrzystości w codziennej pracy zespołów.
Dzięki standaryzacji procesów i centralizacji informacji, Linthorst stworzył wspólne środowisko danych (CDE), które ułatwia komunikację między działami oraz współpracę z partnerami zewnętrznymi. ARKANCE pełniło rolę doradczą, zapewniając szkolenia i wsparcie na każdym etapie transformacji biznesowej, co pozwoliło na skuteczne połączenie nowoczesnych narzędzi z kulturą organizacyjną, potrzebami ludzi i długofalową strategią firmy.
Proces ten wymagał przemyślanego zarządzania zmianą, tak aby zachować ducha przedsiębiorczości Linthorst, a jednocześnie zapewnić niezbędną wydajność, kontrolę i skalowalność działań. „Jesteśmy przekonani, że nie jest to tylko zmiana technologiczna, ale strategiczna reforma modelu pracy, niezbędna do utrzymania naszej przewagi konkurencyjnej” – wyjaśnia Linthorst.
Efekty
Choć pełny wpływ finansowy inwestycji będzie można precyzyjnie ocenić dopiero z czasem, korzyści biznesowe są widoczne już teraz. Dzięki wdrożeniu nowego systemu udało się wyeliminować błędy komunikacyjne, wprowadzić przejrzyste zasady współpracy i usprawnić procesy, co przełożyło się na wyższą satysfakcję pracowników.
Dla Linthorst rozwiązania Autodesk to znacznie więcej niż tylko modernizacja techniczna. To fundament pod przyszły wzrost, innowacje i budowanie stabilnego, silnego zespołu. Transformacja ta pozwoliła firmie realizować projekty wyższej jakości, aktywniej wspierać transformację energetyczną i utrzymać status atrakcyjnego pracodawcy na wymagającym rynku.
)
W jaki sposób ARKANCE może uprościć zarządzanie danymi i wzmocnić Państwa zespoły?
W ramach stałej współpracy łączymy biegłość w rozwiązaniach Autodesk, wiedzę branżową oraz doświadczenie w zarządzaniu zmianą, aby technologia była w pełni spójna z ludźmi i procesami w firmie. Zapraszamy do kontaktu i niezobowiązującej rozmowy – dowiedz się, jak możemy wesprzeć innowacyjność i zrównoważony wzrost Twojej organizacji, na wzór sukcesu firmy Linthorst. Transformacja to gra zespołowa. Jesteśmy Twoim zespołem.
Najczęściej zadawane pytania:
W których obszarach Twojej organizacji rozproszone procesy lub brak ujednoliconych standardów pracy ograniczają kontrolę, przejrzystość działań i ogólną wydajność?
Rozproszenie procesów często maskuje ryzyko, opóźnia podejmowanie decyzji i generuje zbędne koszty. Standaryzacja sposobów pracy w oparciu o wspólne środowisko danych (CDE), takie jak platforma Autodesk, zapewnia organizacjom stały wgląd w postępy, lepszy nadzór i większą przewidywalność. Tworzy to solidny fundament pod stabilny i kontrolowany rozwój firmy.
Czy narzędzia cyfrowe i procesy, z których obecnie korzystacie, realnie wspierają realizację celów Państwa organizacji?
Firmy myślące o przyszłości stawiają na rozwiązania, które rozwijają się razem z nimi. Narzędzia Autodesk, wdrażane przy pełnym wsparciu ekspertów ARKANCE, zaprojektowano tak, aby ewoluowały wraz ze strategią biznesową i planowanymi innowacjami. Dzięki temu organizacja nie musi nieustannie zmieniać fundamentów swojej pracy, by nadążyć za rynkiem.
Jeśli zaczniesz podobną transformację dzisiaj, gdzie chciałbyś najwięcej wsparcia: standaryzacja procesów, wybór technologii czy zarządzanie zmianą?
Skuteczna transformacja wymaga połączenia wszystkich tych trzech obszarów. ARKANCE integruje ekspercką wiedzę o rozwiązaniach Autodesk z praktyczną znajomością branży i doświadczeniem w zarządzaniu zmianą. Dzięki temu dbamy o pełną synergię technologii z ludźmi i procesami, przekuwając Państwa inwestycję w trwałą wartość biznesową.
Gotowy, aby odkryć, jak transformacja mogłaby wyglądać dla twojej organizacji?
Skontaktuj się w sprawie rozmowy, aby odkryć, jak możemy pomóc ci zbudować gotowy na przyszłość, odporny biznes.
Porozmawiajmy o tym, jak nowoczesne technologie i transformacja cyfrowa mogą wspierać rozwój Państwa organizacji dziś i w przyszłości.